當(dāng)前，內(nèi)很多行業(yè)都開始采用工程總承包的運(yùn)營模式，如房地產(chǎn)、制造、能源、交通、工業(yè)、電信等，在礦山行業(yè)，對于那些缺少知識、人員、工具和施工團(tuán)隊的從業(yè)者來說，epc工程總承包模式為他們陷入寒冬的事業(yè)帶來了希望。

本文將為大家介紹：epc工程總承包是什么？優(yōu)勢在哪？和內(nèi)成功的EPC案例。

1、pc工程總承包是什么？

Engineering工程設(shè)計

Procurement設(shè)備采購

Construction施工建設(shè)

pc工程總承包即，乙方受甲方委托，按照合同約定對工程建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行等實行過程或若干階段的承包。通常乙方在總價合同條件下，對其所承包工程的質(zhì)量、安、費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)行負(fù)責(zé)。

在pc工程總承包模式中，Engineering不僅包括具體的設(shè)計工作，而且可能包括整個建設(shè)工程內(nèi)容的總體策劃，以及整個建設(shè)工程實施組織管理的策劃和具體工作；Procurement也不是一般意義上的建筑設(shè)備材料采購，而更多的是指設(shè)備、材料的采購；Construction應(yīng)譯為“建設(shè)”，其內(nèi)容包括施工、安裝、試車、技術(shù)培訓(xùn)等。

2、epc工程總承包意義

資委指出：當(dāng)前中經(jīng)濟(jì)整體和中企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)主要是制造業(yè)在目前產(chǎn)業(yè)層次上的生產(chǎn)能力過剩問題。制造業(yè)是我經(jīng)濟(jì)的主體部分，前些年由于有成本優(yōu)勢，我制造業(yè)的規(guī)模發(fā)展大，且原先就存在突出的重復(fù)建設(shè)問題。隨著成本上升和對應(yīng)的市場需求減少，生產(chǎn)能力過剩問題會越來越突出，引發(fā)的過度競爭會造成大面積的企業(yè)困難。

中制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)制造能力很強(qiáng)，但多數(shù)是給別人做配套，利潤很薄。企業(yè)若能從產(chǎn)品制造商轉(zhuǎn)型為項目承包商，既提供產(chǎn)品，又提供服務(wù)，商業(yè)模式就可轉(zhuǎn)變，利潤空間就會大大提升。

3、epc工程總承包優(yōu)勢在哪？

（1）雙方成本，實現(xiàn)雙贏。

對甲方（招商單位）來說，epc工程總承包需要一次招標(biāo)即可，了招標(biāo)費(fèi)用，對于乙方（承包商）而言，了投標(biāo)費(fèi)用。另外甲方的建設(shè)成本與乙方的利潤是緊密相聯(lián)的，由于設(shè)計、采購、施工等，承包商一家取得了承包該項目的部好處，故讓其減少一點(diǎn)利潤也是可以，所以招商單位的建設(shè)成本也相應(yīng)了，達(dá)到了真正意義上的雙贏。

（2）甲方管理簡單，責(zé)任明確。

承包商是向招商單位負(fù)責(zé)的責(zé)任方，管理簡便，縮短了溝通渠道。工程責(zé)任明確，減少了爭端和索賠。

（3）質(zhì)量好。

設(shè)計部門在設(shè)計時有施工部門的參與，所以在設(shè)計時，它就會在設(shè)計過程中從施工方法及實際成本的角度盡量選擇能造價又不影響使用功能的方案。

（4）工期縮短，成本，提高收益。

由于設(shè)計、采購、施工階段部分重疊，大大縮短了工期，了成本。據(jù)統(tǒng)計，EPC總承包模式要比傳統(tǒng)的“設(shè)計-招標(biāo)-施工”方式節(jié)省工期20%-30%。

4、epc工程總承包有沒有劣勢？

（1）風(fēng)險承擔(dān)過于集中。

總承包商承擔(dān)了工程的大部分風(fēng)險，加大了承包商管理難度的同時也給招商單位帶來了的風(fēng)險，一旦總承包商違約，并難以賠償巨額賠償金，那么將沒有單位負(fù)連帶責(zé)任。由于主要風(fēng)險均由承包商承擔(dān)，承包商的報價可能較高。

（2）合同總價難以。

因為在招標(biāo)時，設(shè)計圖紙尚未完成，所以難以合理的合同總價。

（3）外包、外聘形式存在。

epc工程總承包需要耗費(fèi)不少人力、財力，如果有些承包方企業(yè)缺乏的資源支撐，可能會采取外包、外聘形式，若各方利益不統(tǒng)一，又會降EPC模式集成管理的效果。

（4）承包商索賠難。

由于承建石料生產(chǎn)線涉及眾多環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)的風(fēng)險各不相同，如有不慎就會造成工程成本、工期增加，而工程總承包又是固定總價合同，對業(yè)主進(jìn)行索賠的條件苛刻，進(jìn)而造成工程虧損。

5、內(nèi)epc工程總承包案例

中譽(yù)鼎力——河北武安白沙時產(chǎn)3000噸石料生產(chǎn)線

原材料：石灰石、青石等

總結(jié)

當(dāng)前，礦業(yè)epc工程總承包還存在的劣勢，但不可否認(rèn)，此模式所帶來的高便利和率，使它成為未來內(nèi)礦業(yè)運(yùn)營的新方向。

另外，在內(nèi)礦山行業(yè)，能提供epc工程總承包服務(wù)的多為實力較強(qiáng)的企業(yè)，如河南中譽(yù)鼎力，這種企業(yè)一般具有成立時間長，工程設(shè)計經(jīng)驗豐富，各類人才儲備充足，綜合服務(wù)能力強(qiáng)等特點(diǎn)，更易贏得用戶的信任。