【新常態下砂石骨料生產線生產廠家的抉擇】新常態是對廠家戰略定力、治理能力、管理水平、改革效果的檢測，在新常態下，廠家需保持戰略定力，主動適應延長速度換擋、發展方式轉換、經濟構造調整、延長動力轉換的新形勢，堅持用發展的方法破碎前進中的困擾，真正把功夫下在鞏固根基、增強底氣上。

在當前的經濟形勢下，廠家有三條路：一是向上走，改建升級；二是向外走，海外擴展；三是向下走，被淘汰，改建升級不是愿不愿意的困擾，而是不改建升級不行，數目快速擴張的階段過去以后，會進入工業調整重組的“大洗牌”，競爭力較弱的廠家就會出局。

新常態下砂石骨料生產線生產廠家的抉擇

在新常態下，砂石骨料生產線生產廠家應在以下幾方面進行抉擇：

1．調整發展戰略和發展策劃

對砂石骨料及裝備廠家來說，基礎建設工程、城鎮化承建、軌道交通、公路、鐵路、京津冀一體化、長江經濟帶、“西部振興”等基礎建設工程的投資強度會加大，日常需求量大，砂石產品出口僅限于港澳臺區域，并且有配額限制，進口幾乎沒有，砂石骨料是高速鐵路、公路等大產量項目項目如三峽項目所需主要材料，破碎裝備廠家出口機會增大，從砂石骨料工業構造調整來看，工業和廠家將大力推進改建升級，由老式的人工開采方式轉為大規模的設備化開采，承建綠色礦用，建筑、大型工程等根基設施廢棄商用混凝土利用將有較大的發展，而砂石骨料的大需求，也給砂石生產線提供了市場的好賣，這也是鼓勵要大力發展的趨勢。

我多數砂石骨料及裝備廠家的發展戰略，是在產業快速由人工開采轉為設備化大規模制造，利潤，不停淘汰傳統的制造水平，日常需求較大的形勢下制定的，廠家準備擴大規模生產、施工中生產線、辦理礦用前期手續、計劃新建廠家等，裝備廠家也在擴建生產車間、增大新品種等等，曾經小廠家投資幾十萬就能生產，規模大的廠家投資幾百萬到上千萬 ；如今礦用運用拍賣方式，需要一套的生產裝備和上億或十多億的本金，多數廠家初始制定的發展戰略和策劃是以經濟高速發展為根基的，不適應新常態，要從我經濟發展的階段性特色出發，依據新常態的優勢進行調整，普遍廠家嘗試調整生產變化這一情況，但經過變化生產來嘗試變化砂石整體定價，靠個體的砂石骨料生產線生產廠家是不可能達成的，而是需要砂石骨料大市場下進行統一的宏觀調改才能夠完成的，單個的廠家如果盲目制造水平，非但無法變化市場的行情，對自己的經濟利潤也會影響影響。

廠家的規模當大則大，當小則小；其發展當快則快，當慢則慢；廠家擴張和收縮要因市場而變，無法操之過急，也無法消等待，面臨新形勢，廠家要專研消費市場的變化，調整戰略務要思考廠家的產品構造、技術構造、市場區域，砂石運送半徑不是大，謹慎布局，切忌局部區域產生制造水平過剩，砂石骨料是影響商用混凝土施工質量的因素。

數年來，我的有些管理人員形成了一套思維定勢，想做沒人做的事情，開啟是鼓勵、驅使，接下來是發展、大力發展，制造水平過剩了又是遏制、大力遏制，階段都有一系列方針和有的經濟學家的理論，其實不然數年來我不多有人將其做為一個產業經濟去專研，更談不上深入專研其發展規律。

近幾年以來，城市廢棄混凝土的環保產業格局正在形成，砂石工業施工中筑垃圾利用方面現有普遍成功運轉案例，在發展循環經濟方面發揮著積的作用，其潛力和利潤日益顯現，打造了的定和社會的認同，需加劇推動生產方式綠色化，構建科學技術含量高、資源消耗低、環境污染少的產業構造和生產方式。

2．調整運營管理模式和方法

過去廠家的運營管理是以經濟高速發展為根基的，機構的設置、人員的配備、獎勵、提成方式等整套運營管理方式和方法是以高速發展為根基的，一年來，新開始建設房地產項目相比較少，砂石市場下行，定價和需求，擬建砂石骨料項目開始建設較少，砂石骨料和裝備制造廠家感到壓力大，由于家在礦用資源運用、能源消耗和環境保護等方面的改革逐漸深入，廠家資本越來越高，資源和環境約束不停強化，勞動力等生產要素資本不停上升，石礦開采的資本、礦山整治資本將大大增大。

在高速發展時期，廠家不停發展，利潤越來越好，相比支出較小，在一條高速公路碎石制砂生產線中，依據生產方案的差距，需要搭配多臺圓振動篩分機或其余種類的篩選分級設備，市場下行期間，廠家收入，支出反而增大，當前市面上針對高需求、高要求的建筑用砂需求市場大，將來發展潛力也大，而砂石骨料打砂生產線就是對這類要求較高的砂石進行生產的流水線，該生產線運轉中通過能力大，能夠破碎市場的大需求，而且成品優勢，所以受到更多投資用戶的喜愛，那么砂石骨料打砂生產線投資什么價位？為了增大售出額，種種費用也會增大，廠家的利潤間隙越來越小等等，這些都不適應新常態，需進行調整。

廠家要依據新常態的優勢，對運營管理模式和方法

進行調整，尤其要強調的是，管理人員保留廠家運轉，科學技術人員是廠家創新的主要，售出人員直接為廠家創收，這些都是廠家運轉的要素，是廠家發展和營造財富重要的重要力量，在經濟下行期間，廠家要處理好與這些人員的（分布機制）利益聯系，以保護和激發工人的積性，有些廠家采取大幅度年薪、提成份額等方式是不可取的。

3．加強技術和產品創新，提高產性能量

由于當前砂石骨料工業的工業化和當代化進程加劇，基礎建設工程項目質量要求不停提高，性能商用混凝土使用不停增大，需投入更大的科研力量和更多的本金開展升級改造工作。

數年來，石料行業的發展差不多上是粗放式的，廠家靠新建規模的擴大來達到經濟延長，當前，砂石骨料對生產技術的要求越來越高，種種新款環保智能生產線也大批涌現，仍二手無法契合發展迅猛的社會需求，而骨料的制造水平也程度上了本地經濟承建發展的速度，設備裝備也是處在一個數目擴張的階段，凡是生產出來，哪怕性能差一點，也能夠賣得出去，因為砂石生產企業有需求，大家都中意高速延長時期，因為高速延長時期日子都好過，普遍廠家都能夠輕輕松松地掙錢，都被稱為好廠家，如今到了調整期，能夠在這時候活下來，才是真正的好廠家。

石料行業升級有兩條路，一是創新，做出曾經沒有的東西，從無到有叫創新；二是精做，也就是曾經說過的“精破細篩”，當前砂石骨料運送貨車主要選用的車輛為9系產品，車貨總量約120t，運輸距離較短，通常的運輸距離在200km以內，行駛路面通常為道、省道及通常公路，灰塵溢出較大，對行駛就近的環境影響較大的影響，對路面也影響較大的破損，我們變化不了巖石的化學成分，但能在“精破細篩”方面下功夫，包含粒形、顆粒級配、表觀、石粉含量等都能夠做得好，“精破細篩”就是把初始的產品做細，從無到有，從粗到精。

在新常態下，我將迎來性能消費的時代，廠家要在生產量固定的要條件下，經過技術改進、產品升級、設備更新、生產技術裝備創新等方式，提高產品的質量和科學技術含量和市場占有率，提高廠家主要競爭力，走低消耗、低資本、高品質、環保、利廢的大型工程，終達成經濟延長、經濟利潤不停提高的目的。

4．從單一產品向多元化、差異化、產品各種化改建

幾十年來，砂石骨料產品單一，顆粒級配較少，除了骨料用料、品種差距外，產品同質化嚴重，砂石骨料主要使用的工業有，鑄造工業（砂模、鑄鐵等）、自來水濾水臟水處理工業、沉管降水工業、噴砂除銹工業、地坪、高鐵剎車用砂、環氧彩砂地坪、彩砂瀝青瓦、真石漆涂料、仿石材藝術石子和玻璃等，砂石骨料在我們家發展的快捷，尤其是近幾年以來機制砂設備的產生更是為我們家的建筑工業做出了的貢獻，大大增大了砂石骨料的工作效率，直接為我們家的經濟提供了大的利潤，下面我們就帶大家分析下我們建筑用砂石骨料的詳細發展：浙江推舉變化原有的生產技術，鄂式破碎機、圓錐式石頭機和圓錐式機制砂設備，當前彩色骨料使用范圍不停擴大，需求量大，定價是普通骨料的10倍到100倍，生產的廠家不多，有廣闊的市場，廠家應專研開發差距性能、差距用料、差距顆粒級配適用在差距工業使用的產品，提高產品科學技術含量和產品附加值。

競爭力對比強的廠家，要有自己的主要競爭力，有好的產性能量，這不是在短時間能破碎的事，需要繼續地努力。

5．關注使用互聯網+ 和“兩化”融合

工業改建升級的一個重要方面就是互聯網+，是互聯網+，還是+互聯網？區別比較小，就是兩者相結合，互聯網破碎的主要是詳情困擾，曾經是詳情不對稱，做買賣時一方知道的另一方不知道，這樣的不公平交易會影響詳情弱勢的一方吃虧，或許是礦用生產等運轉情況無法立即分析，互聯網+破碎裝備制造業能夠做，但對砂石骨料產品意義比較小，主要因素是產品重量大、價值低，運送費用高，小區域流通尚可，大區域流通沒有優勢。

近幾年以來石料行業在詳情化與工業化融合的專研開發工作上有大進展，不少廠家已使用到礦用、生產和裝備廠家監控設備運轉情況等方面，廠家改建升級應積使用 “兩化”融合的成果，碎石制砂生產線介紹視頻新鄉鼎力廠家結合用戶的實際需求，從根本上幫助用戶投資本，只需要配備一臺或2臺重錘式反擊破碎機設備才能達成環保碎石制砂生產線，幫助用戶多個不要的加工環節，簡化了生產方式，以較小的投資獲取更大的利潤。

6．改建升級與融資模式

砂石骨料生產線生產廠家以民營資本為主，有資本不多，過去 30數年經濟高速延長，廠家發展砂石骨料與原本以銀行為主的融資系統還可以互相適應，在這一輪經濟放緩的步驟中，相當多的廠家受到了大的壓力，當前有些廠家負債率相當高，當廠家處在調整期和期，這類方式就會讓廠家受到更大的壓力，這類融資構造需要變化，裝備制造業要改建升級，要增大股權投資的比重，這就要求整個融資構造有一個不小的調整，下一步的金融風險壓力會大，廠家要有所準備。

7．專研海外市場，為走出去做準備

砂石骨料是區域產品，數年來廠家關注本地市場，由于“西部振興”承建的陸續執行，應參與“西部振興”承建項目，參與際市場行業，有實力的廠家可走出門，在 “西部振興”沿線家開展砂石承建項目總承包和直接投資辦廠，使我砂石骨料工業向際化治理趨勢發展，從本土化廠家向際化廠家、跨公司改建。

我砂石產業擴展際市場機會較多，但在歐美等發達家間隙比較小，在發展中家間隙較大，這些家根基設施傳統，需要合作承建，破碎裝備傳統，需要引進裝備和產業輸入，但投資建廠家的法律等系統不達標，要走出去，需分析和了解該的法律、需求、文化、宗教信仰等，切忌“敞開大門迎客，關起門來打狗”。

8．對工人進行培訓

市場的競爭，是人才的競爭，工人是廠家運轉和發展的，要留意技術工人的培養和技工的培訓等，在市場下行期間，廠家任務不飽滿，抽出時間對研制人員、生產工程師、管理人員等進行相應的培訓，提高知識和技能水平，這是一個廠家苦練內功的時期，要為廠家創新、提供高質量，提高質量、環保、安和時間長了發展提供重要的支撐條件。

9．增強社會責任感

當前在經濟下行、節能減排和環保的壓力下，廠家和都感到壓力大，砂石骨料同仁應積配合，加劇改建升級的步伐，關閉老式的傳統的小產量礦用，此時保持工業自律，加劇推動生產方式綠色化，堅持綠色發展，構建科學技術含量高、資源消耗低、環境污染少的產業構造和生產方式，為排憂解難。

在計劃經濟時代，我們學會了生產產品，按的計劃來生產；在市場經濟時代，我們學會了生產產品和售出，按高速發展方式來治理廠家；在新常態下，我們只會生產和售出是不夠的，還要學會與客觀環境和區域協調來治理和發展廠家。

結語

面臨新形勢、新變化、新要求，我們只有勇于應變，時代提供的挑戰，加劇轉換發展方式，堅持不懈地改建升級，提質增效，經過技術創新、產品創新和商業模式創新，打造在將來市場中的競爭新優勢，達成新的發展。